Cosa ti viene insegnato dalle tue esibizioni di marionette?

Potente del tuo burattino che lavora contro prende il massimo durante i periodi di prova, ma impareresti anche dai tuoi programmi. È facile completare un programma e focalizzare direttamente l'attenzione sul successivo, ma per coloro che chiudono, ti stai perdendo un'opportunità di apprendimento.

Un comportamento onesto da produrre è quello di chiudere un “debriefing del programma” il più presto possibile dopo un programma fantoccio. Il debriefing è il luogo in cui sei al sicuro in squadra e rivedi il tuo programma play-by-play. Ad un certo punto del debriefing, sarai disperatamente al centro dell'attenzione sul prossimo:

– Prima discuti su cosa è andato bene con il programma totale. Prova a raccogliere informazioni dai burattinai e da qualcuno della squadra che ha guardato il gioco come una persona sana o l'embroe. Uno viene per fare in modo che l'input di tutti sia quello di aprirsi con un membro, dopodiché lanciarsi in tutto il cerchio e cercare informazioni da tutti per frammentarsi. Preferisci le note su ciò che viene discusso.

– Successivamente, si lancia su ogni gioco specializzato in ciò che è andato bene con ognuno dando input.

– Quindi cerca informazioni da ciò che potrebbe contenere, perché potrebbe contenere anche un precedente maggiore con il programma totale. Don & # 39; t cerca informazioni da ciò che è andato in giro derivante da tutto te & # 39; ll bag è una lista di controllo di problemi come “Ho omesso la mia linea”. Quando chiedi cosa potrebbe forse contenere molto tempo prima, ti apri a trovare alternative insieme alla lista come “Potrei forse contenere anche una maggiore considerazione, quindi non vorrei contenere la mia linea”. Hai bisogno di una borsa onesta di un elenco di controllo di ciò che è andato in giro, cerca informazioni per suggerimenti su linee guida su come presentare una borsa a loro.

– Nella rovina, lanciati su ogni gioco chiedendoti cosa potrebbe per caso contenere anche un acquisto precedente molto più lungo per alternative non più onesto una lista di controllo.

Ad un certo punto del debriefing, centro di attenzione sull'efficienza e non più particolari burattinai. Fai attenzione ora a non rivendicare problemi come “Jason, in effetti l'hai fatto esplodere nell'occasione in cui hai dimenticato la linea.” o “Questo è diventato una volta moderatamente noioso nell'occasione in cui hai buttato la sceneggiatura fuori dal teatro”. Come cambiamento usate frasi del tipo: “L'efficienza potrebbe forse essere migliorata anche se il pupazzo non supporta il braccio dritto tutto il tempo in cui è diventato una volta sul palco”. oppure “Potrebbe con ogni probabilità sostenere il personaggio a raggiungerlo come più credibile se si strofina il mento, mentre estremo riguardo alle linee guida su come risolvere il mistero.” Ogni volta che offri una possibile soluzione come cambio di menzione di un disturbo, ha una maggiore probabilità di essere ben ottenuto e migliorare l'efficienza.

Alla rovina del tuo debriefing, tu & # 39; conterrai una lista di controllo dei problemi che avresti quasi presentato una borsa per la qualità dei tuoi display. Ogni volta che apri un lavoro sul programma successivo, incorpora questi suggerimenti nello screech. Ottieni questo in modo persistente e vedrai un miglioramento della potenza nella tua squadra.

Un'altra cosa fedele nel fare un debriefing quotidiano è che offre una certa responsabilità alla tua squadra. Se so che il nostro team sta valutando la mia efficienza, lavorerò più difficile per chiudere il migliore in cui sono in grado. Non è necessario che tu lo faccia ora, tieni in considerazione l'esecuzione di un debriefing dopo la tua successiva efficienza e vedi cosa impareresti dai tuoi programmi.